Programmes, portefeuilles et gouvernance des projets

Organisation sur 20 semaines

Quatre blocs de 5 semaines (4 semaines de cours, 1 semaine d'évaluation). Les deux unités d'enseignement sont reprises sans modification du diplôme d'origine : mêmes contenus, mêmes évaluations.

• Blocs 1 et 2 (semaines 1 à 10) : PGM 531 — Management de programmes et de portefeuilles
• Blocs 3 et 4 (semaines 11 à 20) : GVP 533 — Gouvernance et pilotage de la performance des projets

PGM 531 - Management de programmes et de portefeuilles

Passer de la conduite d'un projet au pilotage d'ensembles de projets : coordonner un programme pour qu'il produise ses bénéfices, et arbitrer un portefeuille pour que l'organisation investisse dans les bons projets.

Objectifs

• Structurer un programme et en piloter les interdépendances selon les lignes directrices de la norme ISO 21503:2022.
• Élaborer et évaluer un plan de réalisation des bénéfices d'un programme.
• Évaluer et prioriser un portefeuille de projets selon les lignes directrices de la norme ISO 21504:2022, et proposer des arbitrages argumentés.
• Concevoir le rôle et l'organisation d'un bureau de gestion des projets.

Contenus

• Lignes directrices de la norme ISO 21503:2022 relatives au management de programme ; programme et projets constitutifs, interdépendances, feuille de route.
• Bénéfices : identification, cartographie, mesure, transfert aux opérations et suivi après la clôture des projets.
• Lignes directrices de la norme ISO 21504:2022 relatives au management de portefeuille ; inventaire, critères de priorisation, équilibre, capacité de l'organisation.
• Analyse multicritère et arbitrage ; suspension ou arrêt d'un projet.
• Bureau de gestion des projets : missions, positionnement, outils, indicateurs.
• Programmes et portefeuilles publics : articulation avec la programmation pluriannuelle des investissements publics, à étudier sur les textes en vigueur ; déclinaison de la stratégie « New Deal Technologique » en programmes, à étudier sur les documents publiés.

Évaluation : Projet (60 %) : dossier d'arbitrage d'un portefeuille, proposition d'organisation d'un bureau de gestion des projets et plan de réalisation des bénéfices d'un programme. Soutenance devant un comité simulé (40 %). Modalités identiques en présentiel et en ligne ; la soutenance en ligne se tient en classe virtuelle.

GVP 533 - Gouvernance et pilotage de la performance des projets

Donner au futur responsable de programme ou de portefeuille les moyens de concevoir une gouvernance qui décide vite et rend des comptes, et de piloter la performance à partir de données fiables, y compris avec l'appui de l'intelligence artificielle.

Objectifs

• Concevoir la gouvernance d'un projet, d'un programme ou d'un portefeuille selon les lignes directrices de la norme ISO 21505:2017.
• Construire un dispositif de pilotage de la performance globale intégrant des indicateurs économiques, sociaux, environnementaux et numériques.
• Exploiter des données de projets et des outils d'aide à la décision pour produire un tableau de bord consolidé.
• Évaluer de manière critique et éthique l'apport et les limites de l'intelligence artificielle dans le pilotage des projets.

Contenus

• Lignes directrices de la norme ISO 21505:2017 relatives à la gouvernance de projet, de programme et de portefeuille ; instances, délégations, règles d'escalade.
• Redevabilité, transparence, intégrité : conflits d'intérêts, audit et contrôle des projets.
• Performance globale : indicateurs extra-financiers, responsabilité sociétale selon la norme ISO 26000:2010, exigences environnementales des projets à étudier sur la loi n°2023-15 portant Code de l'environnement.
• Données de pilotage : qualité, consolidation, tableaux de bord de portefeuille, visualisation.
• Intelligence artificielle au service du pilotage : prévision, détection d'anomalies, assistance rédactionnelle ; biais et limites propres aux données de projet, les règles générales d'usage déclaré étant vues en NUA 415.
• Protection des données personnelles et confidentialité des informations de projet (loi n°2008-12).

Évaluation : Projet (60 %) : charte de gouvernance et dispositif de pilotage de la performance d'un programme. Épreuve pratique (40 %) : tableau de bord consolidé et note critique sur l'usage d'un outil d'aide à la décision. Modalités identiques en présentiel et en ligne.

Débouchés

Responsable de programme, gestionnaire de portefeuille de projets, chargé de bureau de gestion des projets.

À votre rythme : le parcours libre

En classe, ce certificat se suit sur 20 semaines, aux dates de la promotion. En parcours libre, vous commencez quand vous le souhaitez, en ligne, et vous avancez à votre rythme. Le prix est le même.

Admission

Licence dans un domaine compatible et pratique de la conduite de projets, ou expérience équivalente appréciée sur dossier. Admission sur dossier ; conditions précises fixées par l'établissement.

Les crédits obtenus sont reconnus sans nouvelle évaluation si vous entrez ensuite dans la formation d'origine, Master Management de projets, dans un délai fixé par le règlement des certificats.